Теоретичний аналіз застосування тимбілдингу як інноваційного підходу в управлінні персоналом на публічній службі

Abstract

У статті розглянуто теоретичні засади тимбілдингу в органах публічної влади на основі вивчення та систематизації вітчизняних та зарубіжних наукових розвідок. Здійснено теоретичний аналіз тимбілдингу як феномену в управлінській діяльності, досліджено та систематизовано наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених щодо понятійно-категорійного апарату тимбілдингу –командоутворення. Автором представлено ґрунтовні дослідження зарубіжних учених щодо переваг запровадження тимбілдингу як інноваційного підходу в управлінні персоналом щодо інших сучасних підходів, зокрема, в муніципальному та публічному управлінні,бізнесі, спорті, освіті, медицині, особливо в умовах форсмажорних обставин, які дедалі більше виникають в третьому тисячолітті. В процесі дослідження окреслені характерні особливості тимбілдингового підходу в управлінні людськими ресурсами, вказані на ознаки суттєвих відмінностей команди від групи та колективу. Це в майбутньому сприятиме обґрунтувати зміст та структуру підготовки публічних службовців до управлінської діяльності на засадах тимбілдингового підходу, дослідити їх рівень соціально-психологічної готовності до управлінської командної роботи на публічній службі. Автор підкреслює, що реформування системи публічного управління в Україні, яке реалізується з врахуванням Європейських стандартів належного адміністрування, зокрема Програми підтримки вдосконалення врядування та менеджменту (SІGMA), неможливо здійснити без консолідації суспільства навколо спільної об’єднуючої цілі. Тому завданням дослідження є розкрити роль застосування тимбілдингу як інноваційного підходу в управлінні персоналом на публічній службі в Україні прикладі зарубіжних інституцій,функціями яких передбачено удосконалення колективних та групових методів організації праці, задля покращення якості надання публічних та адміністративних послуг, управлінської компетентності, професійного та особистісного зростанняпублічних службовців. The article discusses the theoretical foundations of team building in public authorities based on the study and systematization of domestic and foreign scientific research. A theoretical analysis of team building as a phenomenon in managerial activity has been carried out, scientific works of domestic and foreign scientists have been researched and systematized regarding the conceptual and categorical apparatus of team building - team building. The author presents a thorough study of foreign scientists on the benefits of introducing team building as an innovative approach to personnel management relative to other modern approaches, in particular, in municipal and public administration, business, sports, education, medicine, especially in the conditions of fashionable circumstances. In the course of the study, the characteristic features of the team building approach in human resource management are outlined, the significant differences between a team and a group and a team are indicated. In the future, this will contribute to the substantiation of the content and structure of the preparation of public servants for managerial activities based on a team building approach, to explore their level of socio-psychological readiness for managerial teamwork in public service. The author emphasizes that the reform of the public administration system in Ukraine, which is being implemented taking into account the European standards of good administration, in particular, the Program for Supporting the Improvement of Management and Management (SIGMA), cannot be carried out without consolidating society around a common unifying goal. Therefore, the task of the study is to reveal the role of team building as an innovative approach in personnel management in the public service in Ukraine on the example of foreign institutions, whose functions provide for the improvement of collective and group methods of labor organization, to improve the quality of public and administrative services, managerial professional competence and personal qualities. public servants.