Взаємозв'язок аналізу та системи управління підприємством, направленої на покращення рівня економічної безпеки

Abstract

У статті здійснено систематизацію поглядів провідних науковців щодо місця, сутті та ролі та значення економічного аналізу в системі управління підприємством. Розглянуто фактори і умови, що впливають на ефективність управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Визначено ключові зміни змістовного наповнення та основні завдання економічного аналізу відповідно до сучасних умов господарювання. Обгрунтовано необхідність та потребу щодо пошуку шляхів досягнення належного рівня економічної безпеки підприємства з метою зменшення наслідків впливу внутрішніх і зовнішніх загроз. Доведено, що важливими внутрішніми інструментами покращення результатів діяльності підприємства є оптимізація процесу управління, підвищення його ефективності, прийняття вірних, обгрунтованих, своєчасних і виважених управлінських рішень в напрямі досягнення прийнятного рівня економічної безпеки, що можливо завдяки повноцінному використанню економічного аналізу та його методологічного апарату. Сформовано дієвий механізм взаємозв'язку основних етапів функціонування аналізу в системі управління підприємством. Виділено підсистеми операційного, поточного та стратегічного аналізу відповідно до рівнів управління підприємства, а також визначено їх предмет, об'єкт дослідження, мету, термін проведення та інструментарій. The necessity and need for finding ways to achieve the appropriate level of economic security of the enterprise in order to reduce the effects of internal and external threats are substantiated. It has been proven that the optimization of the management process, increasing its efficiency, making correct, justified, timely and balanced management decisions in the direction of achieving an acceptable level of economic security are important internal tools for improving the results of the enterprise, which is possible thanks to the full use of economic analysis and its methodological apparatus. A mechanism for the interconnection of the main stages of the functioning of the analysis in the enterprise management system has been formed. Subsystems of operational, current and strategic analysis are identified in accordance with the management levels of the enterprise, as well as their subject, object of research, purpose, deadline and tools are defined. The article says that economic analysis is one of the main links in system of enterprise control. The article analyzes the role of economic analysis and its importance in the management of the enterprise. It is determined that it is necessary for planning, accounting, control of the enterprise and management decisions. And as an important tool in the optimization of the investment, tax, accounting, credit and marketing policy of companies. The article presents the factors that may affect the activity of the enterprise. Identified shortcomings in the activity of the enterprises in modern Ukraine. Presented as a proposal to improve and overcome these disadvantages. Possible ways to minimize these disadvantages: the automation of the analysis process, skills development, to follow all the new trends in the development of automation of analysis programs. This article contains location of economic analysis in the system of organization's management. Also aspects of correlation and interaction between economic and administrative analysis's are considered. The article discusses the role of economic analysis in the process of developing managerial decisions. The article systematizes the views of scientists on the place and role of economic analysis in the enterprise management system. Changes in the content and the main tasks of economic analysis in accordance with the current economic conditions are determined. The main tasks of effective functioning of the enterprise are investigated. The basic functions of economic analysis and their role in various aspects of economic activity are considered. The quality of analytical works in the practice of economic activity of the enterprise is analyzed. The stages of analytical preparation for managerial decision making are evaluated. The importance of economic analysis as a modern tool for making strategic management decisions is substantiated.