Розробка збалансованої системи показників фінансового потенціалу виробничого підприємства

Abstract

In previous research, the authors have proved that management of the financial potential of industrial enterprises realizes through the model of management paradigm. This model is based on the introduction of a balanced system of indicators, takes into account the multidimensional character of their modern activity, balances the target system, and establishes its direct connection with the results of the financial service of the enterprise in all frames (concerning personnel, technological and organizational resources of the financial service, financial resources of the enterprise, external environment). Such a model allows for achieving high efficiency in the activity of the financial service. Therefore, it is important to thoroughly test the developed elements of the methodology of financial potential management within which a choice of different financial development of production enterprises is necessary. It is also problematic that the introduction of a balanced system of financial potential indicators will not always be Implementation of a balanced scorecard financial potential will be effective provided that the financial service of the enterprise meets such criteria of choice: (1) management support (readiness to promote the balanced scorecard implementation, belief in the balanced scorecard benefits); (2) support from middle-level managers (understanding and readiness to promote the balanced scorecard implementation; readiness for the use of balanced scorecard); (3) agreement of employees to balanced scorecard use; (4) support by the financial service of a unified evaluation culture (desire to clearly understand the values of indicators related to strategic goals; ability and desire of employees to collect data for assessment of current performance indicators). Therefore, the purpose of the article is to illustrate the development of a balanced system of indicators of the financial potential of the production enterprise. According to the results of the study, the development of a balanced system of indicators and its realization within the financial services of the objects of approbation have quantitatively fixed strategic initiatives in the target settings, which take into account priority directions of development and limitation of resources and have determined well-grounded qualitative standards of control. У попередніх дослідженнях авторами доведено, що управління фінансовим потенціалом виробничих підприємств, реалізоване через модель управлінської парадигми що базується на запровадженні збалансованої системи показників, ураховує багатоцільовий характер їх сучасної діяльності, збалансовує цільову систему та налагоджує її безпосередній зв'язок з результатами діяльності фінансової служби підприємства у всіх ракурсах (стосовно кадрових, технологічних та організаційних ресурсів фінансової служби, фінансових ресурсів підприємства, зовнішнього оточення). Очевидно, що така модель дозволяє досягти високої результативності в діяльності фінансової служби. Відтак, важливою є всебічна апробації розроблених елементів методики управління фінансовим потенціалом у межах якої необхідний вибір різнорідних за можливостями фінансового розвитку виробничих підприємств. Проблемним є також, те, що впровадження збалансованої системи показників фінансового потенціалу не завжди буде дієвим, відтак важливо визначити критерії, що забезпечують оптимальність. Впровадження розробленої збалансованої системи показників фінансового потенціалу буде дієвим за умови відповідності фінансової служби підприємства таким критеріям вибору: підтримка з боку керівника (готовність сприяти впровадженню збалансованої системи показників, віра в її переваги); підтримка з боку керівників середньої ланки (розуміння та готовність сприяти впровадженню збалансованої системи показників; готовність до використання збалансованої системи показників); згода працівників користуватися збалансованою системою показників; підтримка фінансовою службою єдиної культури оцінки (бажання чітко розуміти значення показників, що пов'язані із стратегічними цілями; вміння та бажання працівників збирати дані для оцінки поточних показників діяльності). Відтак метою статті є ілюстративна розробка збалансованої системи показників фінансового потенціалу виробничого підприємства. За результатами дослідження зроблено висновок, що розробка збалансованої системи показників та її реалізація в межах фінансових послуг об'єктів апробації кількісно зафіксувало стратегічні ініціативи в цільових установках, які враховують пріоритетні напрямки розвитку та обмеження ресурсів і визначило обгрунтовані якісні стандарти контролю.