Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1598
Title: | Віддалена робота як нова модель організаційно-інституційного розвитку державної служби України |
Authors: | Алюшина, Н. О. |
Keywords: | віддалена робота державна служба державні службовці організація віддаленої роботи COVID-19 управління персоналом |
Issue Date: | 2021 |
Publisher: | Ємельянова Т. В. |
Abstract: | Розкрито результати дослідження практики організації віддаленої роботи на державній службі України під час карантину, спричиненого COVID-19. Здійснено опис способів та особливостей організації віддаленої роботи. Висвітлено відмінності щодо способів організації віддаленої роботи у державних органах різних рівнів юрисдикції. Досліджено оцінку державними службовцями рівня своєї ефективності, якості та виконавської дисципліни з часу переходу на віддалену роботу. Здійснено порівняння ставлень до особливостей віддаленої роботи за категорією посади, віком, стажем та статтю. Визначено проблеми, які потребують вирішення в рамках запровадження віддаленого режиму роботи. Окреслено п’ять основних трендів організації віддаленої роботи: стимулювання навчання та саморозвитку; популяризація ІТ-інструментів на державній службі; усвідомлення важливості комунікації та взаємодії; розвиток інструментів нематеріального стимулювання команди; адаптивність працівників до нових умов роботи, помірний опір змінам. |
Description: | Алюшина Н. О. Віддалена робота як нова модель організаційно-інституційного розвитку державної служби України / Н. О. Алюшина // Публічне управління та регіональний розвиток = Public Administration and Regional Development : наук. журн. – 2021. – № 11. – C. 9–34. – Бібліогр. 12 назв. |
URI: | https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1598 |
ISSN: | 2616-6216 |
Appears in Collections: | 2021 рік |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Алюшина Н. О..pdf | 483.65 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.