Ротація персоналу : ресурси інституційного каналу професіоналізації кадрів та інструмента (процедури) управління персоналом публічної служби

Abstract

У статті авторами визначено основні завдання, які мають вирішуватись посадовою ротацією в публічній службі (цивільній). Також авторами запропоновано систему функцій як результатів процесу управління персоналом, якими має володіти посадова ротація. Дослідження здійснено в парадигмі формування професійної мобільності персоналу. Автори узагальнили, що найбільш поширеними у практиці є такі завдання посадової ротації: формування професійної компетентності, збагаченні професіоналізму, професійної придатності; набуття компетенцій суміжних посад; переміщення персоналу на інші посади з метою визначення найбільш оптимального варіанту його розстановки; запобігання професійній деформації; формування кадрового резерву; запобігання корупції. Зазначено що придатність до посадової ротації залежить також від результативності попереднього процесу професіоналізації в плані оцінки загальної професійної мобільності кандидата як його спроможності відносно швидко набувати актуальні посадові компетенції та переходити на індивідуальну інноватику в роботі. З функціональної точки зору посадова ротація повинна використовуватись у процесах: професійної орієнтації персоналу; його добору (набору, підбору, відбору) та подальшого професійного оцінювання; професійної мотивації; професійної адаптації; для професійної активізації; безперервної освіти (навчання) та професійного виховання. Зроблено висновок про те що нове бачення функціонального призначення посадової ротації полягає у тім, що вона може продуктивно використовуватись у процесах: професійної орієнтації персоналу; його добору (набору, підбору, відбору) та професійного оцінювання; професійної мотивації; професійної адаптації; професійної активізації; безперервної освіти (навчання) та професійного виховання. In the article, the authors define the main tasks that should be solved by job rotation in the public (civil) service. Also, the authors proposed a system of functions as results of the personnel management process, which should be possessed by job rotation. The research was carried out in the paradigm of formation of professional mobility of personnel. The authors summarized that the following job rotation tasks are most common in practice: formation of professional competence, enrichment of professionalism, professional suitability; acquisition of competencies of related positions; transfer of personnel to other positions in order to determine the most optimal option for their placement; prevention of professional deformation; formation of personnel reserve; prevention of corruption. It is noted that suitability for job rotation also depends on the effectiveness of the previous professionalization process in terms of assessing the general professional mobility of the candidate as his ability to relatively quickly acquire relevant job competencies and switch to individual innovation in work. From a functional point of view, job rotation should be used in the processes of: professional orientation of personnel; its selection (recruitment, selection, selection) and subsequent professional evaluation; professional motivation; professional adaptation; for professional activation; continuous education (training) and professional education. It was concluded that the new vision of the functional purpose of job rotation consists in the fact that it can be productively used in the processes of: professional orientation of personnel; its selection (recruitment, selection, selection) and professional evaluation; professional motivation; professional adaptation; professional activation; continuous education (training) and professional education.