Система управління персоналом : понятійно-змістовий аналіз

Abstract

В статті розглянуто основні теоретичні підходи щодо поняття та змісту "управління персоналом". Здійснено грунтовний понятійно-змістовий аналіз "системи управління персоналом" як важливої складової загальної системи менеджменту сучасної організації. Розглянуто сутність, структуру та основні функціональні елементи системи управління персоналом, а також проаналізовано її значення у формуванні ефективної кадрової політики сучасного підприємства. Особлива увага приділена уточненню ключових понять, зокрема "персонал", "управління персоналом", "кадри", "кадрова політика", з метою систематизації наукових підходів і практичних інтерпретацій. Наголошено, що процес управління персоналом — є складним процесом й важливим компонентом управління організацією як цілісною системою. Складність процесів управління персоналом обумовлені специфічністю об`єкту, оскільки працівники значно відрізняються від інших ресурсів у системі управління організацій та потребують відповідних специфічних підходів щодо керівництва. The article considers the main theoretical approaches to the concept and content of "personnel management". A thorough conceptual and substantive analysis of the "personnel management system" as an important component of the general management system of a modern organization is carried out. The essence, structure and main functional elements of the personnel management system are considered, and its significance in the formation of an effective personnel policy of a modern enterprise is also analyzed. Special attention is paid to clarifying key concepts, in particular "personnel", "personnel management", "personnel policy", in order to systematize scientific approaches and practical interpretations. It is emphasized that the personnel management process is a complex process and an important component of managing an organization as an integral system. The complexity of personnel management processes is due to the specificity of the object, since employees differ significantly from other resources in the organization's management system and require corresponding specific approaches to management. The main components of the personnel management system, the object and subject of the system, are considered. The composition of the personnel of any organization is heterogeneous, since people differ in natural and acquired characteristics of gender, age, education, work experience, profession, specialty, qualification, position held, etc. The main principles of building a personnel management system are summarized as rules, basic provisions and norms that must be followed by managers and specialists of personnel management departments during the formation of theorganization's personnel management system. The main components of the personnel management system are analyzed (human resource policy of the enterprise, personnel planning of employees, recruitment and selection of personnel, adaptation of new employees, professional training and development of personnel, employee evaluation, management of personnel behavior, personnel records management). The features of personnel management methods are revealed (administrative, organizational and managerial, legal, economic, socio-psychological, moral and ethical). It has been proven that an effective human resources management system should be flexible, strategically oriented, adapted to the conditions of a specific organization, and aimed at developing human potential as a key resource in a competitive environment.