Стратегічне планування розвитку суб'єктів бізнесу як інструмент управління ризиком в умовах невизначеності

Abstract

У статті автор обгрунтовує роль стратегічного планування розвитку підприємства у його виживанні та формуванні стійкості в умовах великої турбулентності зовнішнього середовища. Автор поєднує елементи класичних моделей стратегічного планування з досвідом функціонування та успішного розвитку українських підприємств в умовах викликів війни, де українські підприємці створили прецедент моделі дій за високого ризику та невизначеності зовнішнього середовища. Наведено основний зміст критики концепції стратегічного планування з боку науковців, зі змістом якої автор статті погоджується і доповнює обгрунтування власними дослідженнями досвіду розвитку українських підприємств. Автор розкрив зміст сучасних трендів взаємовідносин з конкурентами та тенденцій у споживацьких вподобаннях та вимогах. Обгрунтовано необхідність розвитку ключових компетенцій для власників бізнесу та вищого керівництва у сучасних реаліях: вміння гнучкого реагування, швидкої адаптації діяльності до змін бізнес-середовища, а також здатність фокусуватися на майбутньому. The author substantiates the role of strategic planning of the enterprise development for its survival and stability in conditions of the external environment great turbulence. The author combines the elements of strategic planning classical models with the experience of functioning and successful development of Ukrainian enterprises under the challenges of war. The author shows that Ukrainian entrepreneurs have created a precedent for the actions model under high risk and uncertainty of the external environment. A large number of scientific works describe the rules of companies operating in crisis conditions. In recent years, Ukrainian entrepreneurs have faced new challenges. Entrepreneurs had to quickly find innovative solutions to overcome these challenges. Ukrainian business is forced to continue working and developing activities in conditions of great risks and uncertainty. Research shows that a growth mindset and forward thinking are key to overcoming obstacles and running a successful business. In times of crisis, it is important to adapt to new conditions and plan development for the future. The author of the article presents the main content of the concept criticism of strategic planning: the developed strategies do not take into account unforeseen changes. The author complements the position of scientists with the results of his own research on the experience of the Ukrainian enterprises development. The article discloses certain aspects of the main factors of the development strategy working out. These are defined development goals, enterprise resources, assessment of external environmental factors, interests, requests, needs of consumers. Competition is a key factor in the external environment. Cooperation with competitors has become an effective tool for innovative anti-crisis solutions. The author described the content of modern trends in consumer preferences and requirements. The demand for high-quality, inexpensive goods is growing. Consumers are increasing their demand for impressions, additional receiving of pleasant emotions for the purchased product/ service. The author concludes that strategic planning is important for ensuring the stability of the enterprise in conditions of risk and great uncertainty of the future. Flexible response, quick activities adaptation to changes in the business environment is the basis of the company further development. Adaptation forced companies to reduce the planning horizon to three months. The article substantiates the need for the development of key competencies for business owners and senior management in modern realities: the ability to respond flexibly, quickly adapt activities to changes in the business environment, as well as the ability to focus on the future.