Каскадування збалансованої системи показників фінансового потенціалу виробничого підприємства

Abstract

Розробка збалансованої системи показників фінансового потенціалу виробничих підприємств створює сприятливі умови для процесу її каскадування в організаційній структурі фінансової служби. Це необхідне для подальшої розробки елементів методики планування та контролінгу. Відтак дослідження орієнтоване на окреслення особливостей каскадування збалансованої системи показників фінансового потенціалу виробничих підприємств. В межах дослідження доведено, що впровадження збалансованої системи показників у фінансову службу оптимізує систему фінансового планування та контролінгу виробничих підприємств, шляхом: забезпечення факторного зв'язку та ієрархічного зіставлення всіх контрольних показників, створення можливостей швидкого виявлення причин відхилень фактичних значень контрольних показників від передбачених якісними стандартами контролю; чіткої фіксації цілей у системі фінансових та нефінансових показників; формування чіткої системи відповідальності за кінцеві результати діяльності. Результати дослідження доводять, що формування стратегічних карток виробничих підприємств дозволяють здійснити балансування цільової підсистеми фінансового потенціалу. Каскадування збалансованої системи показників у межах фінансових служб кількісно фіксує обрані стратегічні ініціативи у цільових установках, що ураховують пріоритетні напрямки розвитку та обмеження за ресурсами. Таким чином встановлюється безпосередній зв'язок між цілями та результатами діяльності фінансової служби підприємства та визначені найбільш інформативні контрольні показники. Звернено увагу, що каскадування збалансованої системи показників дозволяє сформувати модель управління фінансовим потенціалом виробничих підприємств, що враховує багатоцільовий характер їх сучасної діяльності. Такий підхід дозволяє досягти високої результативності в діяльності фінансової служби. The development of a Balanced Scorecard of the financial potential of production enterprises creates favorable conditions for the process of consolidation in the organizational structure of the financial service. This is necessary for the further development of elements of the planning and control methodology. Thus, the research is aimed at drawing out peculiarities of the cascade of Balanced Scorecard of the financial potential of production enterprises. Within the framework of the research, it is proved that the introduction of a balanced system of indicators into the financial service optimizes the system of financial planning and control of production enterprises, due to: providing factor communication and hierarchical comparison of all control indicators, creation of opportunities for quick identification of reasons of deviations of actual values of control indicators from the stipulated quality standards of control; clear fixation of goals in the system of financial and non-financial indicators; formation of a clear system of responsibility for the final results of the activity. At the same time, the results of the research note that the formation of strategic cards of production enterprises allows them to carry out a quantitative description of strategic initiatives. The practical result is the balance of the target subsystem of financial potential. The cancellation of the balanced system of indicators within the financial services quantitatively records selected strategic initiatives in target settings, which take into account priority directions of development and resource constraints. This establishes a direct connection between the goals and results of the financial service of the enterprise and defines the most informative control indicators. The authors pay attention that the cascade of a Balanced Scorecard allows to form of a model of management of the financial potential of industrial enterprises takes into account the multi-assessment character of their modern activity, balances the target system, and establishes their direct connection with the results of activity of financial service of the enterprise in all directions. This approach allows for the achievement of high efficiency in the activity of the financial service.