Методологія OKR (objectives and key results) у стратегічному управлінні IT-компанії

Abstract

У статті досліджено розтлумачено сутність та зміст поняття OKR, компонентів та ключових результатів OKR. Абревіатура OKR означає цілі та ключові результати, популярну систему управління цілями, яка допомагає компаніям реалізовувати та виконувати стратегію. Переваги системи включають кращу зосередженість на важливих результатах, підвищену прозорість та краще (стратегічне) узгодження. OKR досягає цього, організовуючи співробітників і роботу, яку вони виконують для досягнення спільних цілей. OKR передбачає зміну способу мислення людей і того, як вони оцінюють завдання, які вони виконують. Стратегія зміщує фокус з результатів на результати, які можна виміряти. Зазначено переваги використання OKR та наведено приклади використання OKR в IT-компанії. Також охарактеризовано кроки по реалізації стратегії OKR. Окреслено поради для успішного та ефективного впровадження OKR. The article explains the essence and content of the concept of OKR, components and key results of OKR. OKR stands for Objectives and Key Results, a popular goal management system that helps companies implement and execute strategy. The benefits of the system include better focus on important results, increased transparency and better (strategic) coordination. OKR achieves this by organizing employees and the work they do to achieve common goals. OKR involves changing the way people think and how they evaluate the tasks they perform. The strategy shifts the focus from results to measurable results. The advantages of using OKR are noted. Among them are encouraging employees to formulate ambitious objectives; forcing people to review their progress regularly; it is quantitative in structure; a bottom-up approach is used. Examples of using OKR in an IT company are given. The steps to implement the OKR strategy are also described. Tips for successful and effective implementation of OKR are outlined. OKR is important for every business. This structure makes it easy to align business priorities, focus on projects and engage all employees. Organizations with an effective OKR process achieve their goals much faster. Objectives and Key Results (OKR) is a very popular structure used by both small and large companies. The OKR strategy is based on setting ambitious objectives that go beyond what seems achievable. They provide a good basis for outstanding achievements in the long run. Traditionally, the goal-setting process has always been a top-down process, with the owner setting objectives for department heads and managers setting objectives for their teams. With this strategy, people have the right to develop their own objectives. The only condition is that the objectives must meet the objectives of the company. Because everyone is involved in the objectives setting process, they are more committed and more responsible for their overall objectives. Six tips are suggested for effective integration of OKRs into the strategic management of an IT company: inspire and engage, reality check, avoid ambiguity, be transparent and time-bound, keep in mind teamwork makes the dream work, evaluate, repeat.