Національні стилі лідерства

Abstract

У даній статті розглянуто та розкрито ключові аспекти національних стилів лідерства різних країн, зроблено оцінку сучасного стану та тенденцій розвитку національних стилів лідерства. Об'єктом дослідження є національні стилі лідерства. Під час аналізу встановлено, що деякі дослідники розглядають лідерство як здійснення позиційної влади. Чим вище становище в організаційній ієрархії, тим більше влади це становище має. Розгляд лідерства як позиційної влади відокремлює людину від ролі, яку вона виконує. Мало уваги приділяється якостям особистості. У рамках цих поглядів лідерство притаманне місцю особистості в організації, основаному на концепції влади. Однак, важко відокремити саме лідерство від характеристик людей у позиціях лідерства. Дослідження позиційної влади показало, що деякі проблеми лідерства виходять за рамки індивідуальних відмінностей. Основним завданням нашого дослідження є аналіз стилів лідерства у різних країнах. У статті висвітлено результати дослідження лідерів у різних країнах, які показали, що станом на сьогодні, коли починають домінувати багатонаціональні й транснаціональні фірми, корпоративне бачення лідерства стає міжнаціональним. Розглянуто також владу лідера, яка, принаймні, у європейській діловій організації, може здійснюватися тільки за згодою підлеглих. Цінності, пов'язані із прихильністю організації, ідентичні тим, які визначають лідерство. Today, it is very difficult to imagine your life without pre-existing national leadership styles. Organizations are created by leaders who, whether despotic or democratic, individualistic or collectivist, exercise their power by two means: a system of functions and a goal-oriented approach. The system of functions is based on the status of the leader, hierarchy, management style, motivation of workers and management skills for its formation. Leadership aimed at achieving the goal should be aimed at solving the problem, should develop strategies, create forms of business ethics, set levels of productivity, allocate tasks, set deadlines. Issues of thorough study of positive and negative trends in the development of national leadership styles and their impact on the functioning of the economy as a whole remain relevant. Given this, the main purpose of writing this article is to analyze the current state of development of national leadership styles of different countries and identify key factors in their formation in order to take them into account in forming effective trends at the present stage and prospects for further development. This article considers and reveals the key aspects of national leadership styles of different countries, assesses the current state and trends in national leadership styles. The object of research is national leadership styles. The analysis found that some researchers view leadership as the exercise of positional power. The higher the position in the organizational hierarchy, the more power this position has. Consideration of leadership as a positional power separates a person from the role he plays. Little attention is paid to personality qualities. Within these views, leadership is inherent in the place of the individual in the organization, based on the concept of power. However, it is difficult to separate leadership from the characteristics of people in leadership positions. A study of positional power has shown that some leadership issues go beyond individual differences. The main task of our study is to analyze leadership styles in different countries. The article highlights the results of a survey of leaders in different countries, which showed that today, when multinational and multinational firms are beginning to dominate, the corporate vision of leadership is becoming transnational. The power of the leader is also considered, which, at least in a European business organization, can be exercised only with the consent of subordinates. The values associated with an organization's commitment are identical to those that define leadership.