Структуризація елементів методики управління фінансовим потенціаломвиробничого підприємства

Abstract

Розуміння методики як сукупності дій з реалізації конкретних методів за певним алгоритмом для досягнення поставлених цілей актуалізує значущість вивчення методики управління фінансовим потенціалом виробничого підприємства. Для цього важливо ідентифікувати дії з упорядкування процесу розробки та інтеграції Збалансованої Системи Показників у якості основи си¬стеми фінансового управління. У межах статті здійснена загальна структуризація та опис елементів методики управління фінансовим потенціалом виробничого підприємства. Базовим елементом дослідження є виділення алгоритму проєктування елементів методики управління фінансовим потенціалом виробничого підприємства. Паралельно авторами реалізоване вияв¬ лення структури методики управління таким потенціалом та здійснений опис її базових еле¬ментів. У процесі дослідження встановлено, що впровадження Збалансованої Системи Показ¬ників удосконалює такі елементи управління фінансовим потенціалом, як системи фінансового планування та контролінгу. Доведено, що в умовах застосування запропонованого підходу до управління є необхідність використання оптимізованої структурної ідеї Збалансованої Сис¬теми Показників. При оптимізації структурної ідеї Збалансованої Системи Показників отримано структуру, що містить у якості базису балансування фінансову стратегію підприємства та складові: "зовнішнє середовище";"фінансові ресурси підприємства";"кадрові ресурси фінансової служби"; "організаційні ресурси фінансової служби"; "технологічні ресурси фінансової служби". Understanding the methodology as a set of actions to implement specific methods according to a given algorithm to achieve the set objectives makes it more important to study the method of managing the financial potential of a production enterprise. To this end, it is important to identify actions to streamline the process of developing and integrating a balanced scorecard as the foundation of the financial management system. Within the scope of the article, the elements of the methodology for managing the financial potential of a production enterprise are generally structured and described. The basic element of the research is the isolation of the algorithm of the design of elements of the methodology of management of financial potential of a production enterprise. At the same time, the authors have discovered the structure of the methodology for managing such potential and described its basic elements. The study found that the implementation of the Balanced Scorecard would improve financial capacities management elements such as financial planning and control systems. It has been proven that the proposed management approach requires the use of the streamlined structural idea of the Balanced Scorecard. The optimization of the structural idea of the Balanced System of Indicators yields a structure containing as a basis for balancing the financial strategy of the enterprise and comprising: "the external environment"; "the financial resources of the enterprise"; "the human resources of the financial service"; "Organizational resources of the financial service"; "technological resources of the financial service". Structuring the elements of the management methodology of the Fund will allow: 1) to develop a comprehensive approach to the construction of a system of actions based on a preliminary study of the status and main results of the operation of the Fund; 2) to develop a common approach to the development of elements of the plan systems, Planning regulations to ensure that an enterprise develops with the necessary resources and improves its financial performance based on the Balanced Scorecard; 3) develop a common approach to developing parts of the regulatory management system.