Методичні підходи до обліку витрат у системі управління підприємством

Abstract

У статті досліджено роль обліку витрат у формуванні інформаційного забезпечення системи управління підприємством в умовах цифрової економіки. Обгрунтовано, що цифрова трансформація бізнес-середовища, зростання рівня невизначеності та динамічність зовнішніх факторів вимагають удосконалення механізмів управління підприємством на основі якісної, своєчасної та аналітично орієнтованої інформації про витрати. Розкрито економічну сутність витрат як об'єкта управління та елемента, що безпосередньо впливає на результативність управлінських рішень, фінансову стійкість і конкурентоспроможність підприємства. Доведено доцільність використання багатовимірної класифікації витрат за центрами відповідальності, видами діяльності, бізнес-процесами, продуктами та каналами збуту, що дозволяє адаптувати систему управління до потреб різних рівнів менеджменту та забезпечити комплексний контроль використання ресурсів. Проаналізовано вплив цифрових технологій на функціонування системи управління підприємством через трансформацію процесів обліку витрат. Обгрунтовано роль ERP-систем, інструментів бізнесаналітики та візуалізації даних у формуванні інтегрованого інформаційного простору, який забезпечує підтримку управлінських рішень у режимі реального часу. Особливу увагу приділено сучасним методам калькулювання собівартості, зокрема activity-based costing, target costing та life-cycle costing, які в цифровому середовищі сприяють підвищенню обгрунтованості управлінських рішень щодо оптимізації витрат, ціноутворення та розвитку продуктів. Доведено, що застосування цифрових інструментів суттєво розширює можливості маржинального та CVP-аналізу як інструментів підтримки системи управління підприємством, забезпечуючи моделювання альтернативних сценаріїв розвитку діяльності, оцінювання впливу змін обсягів виробництва, структури витрат і ринкових умов на фінансові результати. Встановлено, що цифровізація облікових процедур сприяє переходу системи управління від реактивного до проактивного та превентивного характеру. Отримані результати підтверджують, що впровадження цифрових підходів до обліку витрат підвищує ефективність функціонування системи управління підприємством, якість інформаційного забезпечення управлінських рішень і здатність підприємства адаптуватися до умов цифрової трансформації економіки, що визначає практичну значущість проведеного дослідження. The article examines the role of cost accounting in the formation of information support for the enterprise management system in the digital economy. It is substantiated that the digital transformation of the business environment, the increase in the level of uncertainty and the dynamism of external factors require the improvement of enterprise management mechanisms based on high-quality, timely and analytically oriented information on costs. The economic essence of costs as an object of management and an element that directly affects the effectiveness of management decisions, financial stability and competitiveness of the enterprise is revealed. The feasibility of using multidimensional classification of costs by responsibility centers, types of activities, business processes, products and sales channels is proven, which allows adapting the management system to the needs of different levels of management and ensuring comprehensive control over the use of resources. The impact of digital technologies on the functioning of the enterprise management system through the transformation of cost accounting processes is analyzed. The role of ERP systems, business analytics tools and data visualization in the formation of an integrated information space that provides support for management decisions in real time is substantiated. Particular attention is paid to modern costing methods, in particular activity-based costing, target costing and life-cycle costing, which in a digital environment contribute to increasing the validity of management decisions regarding cost optimization, pricing and product development. It is proven that the use of digital tools significantly expands the capabilities of margin and CVP analysis as tools to support the enterprise management system, providing modeling of alternative scenarios for the development of activities, assessing the impact of changes in production volumes, cost structure and market conditions on financial results. It is established that the digitalization of accounting procedures contributes to the transition of the management system from reactive to proactive and preventive in nature. The results obtained confirm that the implementation of digital approaches to cost accounting increases the efficiency of the enterprise management system, the quality of information support for management decisions and the ability of the enterprise to adapt to the conditions of digital transformation of the economy, which determines the practical significance of the research.