Управління персоналом як інструмент формування антикорупційних механізмів у системі державної служби

Abstract

У статті розкрито актуальні питання щодо управління персоналом, або управління людськими ресурсами в системі державної служби. Основна частина розкриває проблему істотної різниці між концепціями управління людськими ресурсами в державному секторі та приватному секторі яка полягає в тому, що перший працює в рамках політичної та урядової бюрократії, а другий дотримується підходу, пов'язаного з трудовим менеджментом, а також керується принципами корпоративного управління та асоціаціями роботодавців. Зазначено що процес управління персоналом включає встановлення та застосування політики та процедур для забезпечення, розгортання та підтримки працівників в системі державної служби. Визначено важливі етапи у системі управління персоналом які передбачають зокрема класифікацію посад та конкурсний добір кадрів. У статті представлено модель ефективного управління персоналом на державній службі яка підкреслює, що управління персоналом, яке характеризується конкурсними процедурами, оцінкою, винагородою, навчанням, дисципліною та відокремленням, має великий потенціал призвести до ефективного лідерства для стимулювання ефективності державної служби. Акцентовано увагу на важливості впровадження антикорупційних механізмів та інструментів у сфері управління персоналом що передбачають розробку та реалізація політик, які спрямовані на забезпечення прозорості та доброчесності під час реалізації цього процесу. У висновках констатовано що врахування запропонованих базових інструментів у системі управління персоналом є вельми важливим фактором при прийнятті або переведені чи заміщенні вакантних посад кандидатів у системі державної служби, а процес формування антикорупційних механізмів запобігання корупції в управлінні персоналом на державній службі вимагає комплексного та проактивного підходу, що поєднує етичну політику, прозору практику управління персоналом та суворий фінансовий нагляд. The article reveals current issues of personnel management, or human resource management in the civil service system. The main part reveals the problem of a significant difference between the concepts of human resource management in the public sector and the private sector, which is that the former works within the framework of political and government bureaucracy, and the latter adheres to an approach related to labor management, and is also guided by the principles of corporate governance and employers' associations. It is noted that the process of personnel management includes the establishment and application of policies and procedures for the provision, deployment and support of employees in the civil service system. Important stages in the personnel management system are identified, which include, in particular, the classification of positions and competitive selection of personnel. The article presents a model of effective personnel management in the civil service, which emphasizes that personnel management, which is characterized by competitive procedures, evaluation, remuneration, training, discipline and separation, has great potential to lead to effective leadership to stimulate the efficiency of the civil service. The emphasis is placed on the importance of implementing anti-corruption mechanisms and tools in the field of personnel management, which involve the development and implementation of policies aimed at ensuring transparency and integrity during the implementation of this process. The conclusions state that taking into account the proposed basic tools in the personnel management system is a very important factor when accepting or transferring or replacing vacant positions of candidates in the civil service system, and the process of forming anti-corruption mechanisms to prevent corruption in personnel management in the civil service requires a comprehensive and proactive approach that combines ethical policies, transparent personnel management practices and strict financial supervision.