Організаційно-економічний механізм управління капіталом підприємства

Abstract

У статті виокремлено головні характеристики власного капіталу, розглянуто його складові елементи та джерела утворення. Зазначено, що ефективна діяльності будь якого суб'єкта господарювання напряму залежить від якісного організаційно-економічного управління капіталом підприємства. Запропоноване власне визначення управління капіталом підприємства та обгрунтована основна його мета та завдання. У статті розглянуто сутність капіталу підприємства, визначено, що управління капіталом підприємства, як і весь процес управління являє систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень. Визначено сутність поняття інформаційного забезпечення процесу управління капіталом підприємства та виділено три основні групи його поділу. Встановлено необхідність вдосконалення формування організаційно-економічного механізму управління капіталом, який повинен включати організаційний (заходи з організації, управління, зміни в організаційній структурі) та економічний блоки (аналіз, контроль та оцінка діяльності), а також цілі, функції, методи, структури, суб'єкти та об'єкти управління. Визначено, що будь-яке промислове підприємство у своєму складі має дві функціональні підсистеми, такі як управління формуванням капіталу та управління використанням капіталу. Удосконалено підходи до формування організаційно-економічного механізму управління капіталом підприємства. Застосування функціонального та системного підходів в дослідженні управлінського процесу дозволило розробити структуру механізму управління капіталом підприємства. Дослідивши основні елементи механізму управління формуванням та використанням капіталу підприємства розроблено його модель. Удосконалено механізм управління капіталом підприємства шляхом створення формуючого та функціонального блоків, що дає можливість комплексно здійснювати управління капіталом підприємства та грунтується на здійсненні поетапного вибору й використанні методів, важелів, заходів управління і формуванні адекватної їм структури системи управління. Реалізація запропонованого підходу спрямована на забезпечення підвищення ефективності управління капіталом суб'єкта господарювання, що дозволить максимізувати прибуток та мінімізувати комерційний ризик. Проаналізовано переваги та недоліки власного капіталу як джерела фінансування діяльності підприємства. Запропоновано пріоритетні напрями підвищення ефективності управління капіталом підприємств. The article highlights the main characteristics of equity capital, examines its components and sources of formation. It is noted that the effective operation of any business entity directly depends on the quality of organizational and economic management of the company's capital. The article proposes a definition of capital management and substantiates its main goal and objectives. The essence of enterprise capital is examined, and it is determined that capital management, like the entire management process, represents a system of principles and methods for developing and implementing managerial decisions. The concept of information support for the capital management process is defined, and three main groups of its classification are identified. The necessity of improving the formation of the organizational and economic mechanism for capital management is established. This mechanism should include organizational (measures related to organization, management, and changes in organizational structure) and economic components (analysis, control, and performance evaluation), as well as goals, functions, methods, structures, subjects, and objects of management. It is determined that any industrial enterprise consists of two functional subsystems: capital formation management and capital utilization management. Approaches to the formation of the organizational and economic mechanism for capital management have been improved. The application of functional and systematic approaches in the study of the management process has allowed for the development of a structure for the enterprise capital management mechanism. By analyzing the key elements of the mechanism for managing capital formation and utilization, a model has been developed. The capital management mechanism has been enhanced by introducing formative and functional blocks, which enable a comprehensive approach to capital management. This approach is based on a step-by-step selection and application of management methods, tools, and measures, as well as the formation of an appropriate management system structure. The implementation of the proposed approach aims to improve the efficiency of capital management in business entities, allowing for profit maximization and commercial risk minimization. The advantages and disadvantages of equity capital as a source of business financing are analyzed. Priority areas for improving the efficiency of enterprise capital management are proposed.