Науково-практичні аспекти управління персоналом підприємств: проблеми, тенденції і перспективи вирішення

Abstract

Мета. Метою статті є узагальнення науково-практичних аспектів управління персоналом підприємств та оцінка існуючих проблем, тенденцій та перспектив їх вирішення. Методика дослідження: При написанні статті було використано сукупність загальнонаукових та специфічних методів економічних досліджень, зокрема, методи теоретичних узагальнень: монографічний (при систематизації існуючих підходів до понять "персонал", "управління персоналом"); аналіз, абстрактно-логічний метод (при обгрунтуванні проблематики процесів формування персоналу підприємств, особливостей та існуючих кризових явищ в управлінні персоналом сільськогосподарських підприємств), економіко-статистичні методи (при оцінці сучасного стану забезпеченості підприємств персоналом, рівня оплати праці та мотивації); методи порівняння та наукового синтезу (при обгрунтуванні та систематизації стратегічних пріоритетів розвитку управління персоналом підприємств, посилення мотивації та подолання кризових явищ); методи табличного відображення одержаних результатів досліджень. Результати дослідження. У результаті проведених досліджень визначено основні ознаки кризи управління персоналом на сільськогосподарських підприємствах: низька продуктивність праці; висока плинність кадрів; дефіцит кваліфікованого персоналу; відсутність чіткого, раціональ ного розподілу функцій між працівниками, дублювання робіт; надлишкова чисельність персоналу; невідповідність кваліфікаційної структури персоналу потребам підприємства; незадовільна мотивація персоналу; відсутність ініціативи працівників; напружена емоційна атмосфера в колективі, пов'язана з критичною масою демотивуючих факторів на підприємстві та великою кількістю конфліктних ситуацій. Персонал аграрного підприємства слід розглядати як сукупність найманих за трудовим договором працівників, які мають необхідний фізичний та інтелектуальний потенціал, що може бути застосований у аграрному виробництві як стратегічний ресурс конкурентоспроможності підприємства, джерело невикористаних резервів економічного зростання суб'єктів господарювання в аграрному секторі економіки. Важливим інструментом залучення персоналу до ефективної роботи в умовах нетипових обставин є заробітна плата — основний чинник соціально-економічної мотивації, який в певній мірі здатен покрити ризики сільськогосподарських працівників та управляти продуктивністю їх праці. Не менш важливу роль відведено і таким мотиваційним факторам, як умови праці, кількість та якість основних засобів, рівень інвестицій у галузь, які прямо впливають на процеси оптимізації і впорядкування діяльності працівників тощо. Перспективним напрямом, який закладає демократичні основи організаційної культури, сповідує гуманістичні принципи роботи та використовує соціально-психологічні методи управління, є рефлексивне управління персоналом, яка розглядається науковцями як індивідуальна технологія управління персоналом, що призначена для коригування існуючої організаційної системи на систему, що забезпечує довгострокову стратегічну командну роботу колективу та є початковим етапом розвитку самоорганізації системи управління персоналом підприємства. Наукова новизна результатів дослідження полягає в тому, що набули подальшого розвитку науково-практичні аспекти управління персоналом підприємств в контексті оцінки існуючих проблем, тенденцій та перспектив їх вирішення. Практична значущість результатів дослідження. Виявлені в результаті проведених досліджень тенденції, пріоритети і ціннісні орієнтири є визначальними для розв'язання проблеми удосконалення управління персоналом та застосування системного підходу до побудови системи управління персоналом сільськогосподарських підприємств. Goal. The purpose of the article is to summarize the scientific and practical aspects of managing enterprise personnel and evaluation of existing problems, trends and prospects of their solution. The methodology of research: when writing the article, a set of general scientific and specific methods of economic research was used, in particular, methods of theoretical generalizations: monographic (in the systematization of existing approaches to the concepts of "staff", "personnel management"); analysis, abstract-logical method (in substantiating the problems of processes of formation of personnel of enterprises, features and existing crisis phenomena in the management of personnel of agricultural enterprises), economic and statistical methods (in assessing the current state of provision of enterprises by personnel, the level of remuneration and motivation); methods of comparison and scientific synthesis (in substantiation and systematization of strategic priorities for the development of personnel management of enterprises, strengthening of motivation and overcoming crisis phenomena); methods of tabular display of the obtained research results. Results of the research. As a result of the research, the main features of the personnel management crisis at agricultural enterprises are identified: low labor productivity; high turnover of frames; shortage of qualified personnel; lack of a clear, rational distribution of functions between employees, duplication of work; Excessive number of staff; inconsistency of the qualification structure of personnel to the needs of the enterprise; unsatisfactory staff motivation; lack of employees' initiative; The tense emotional atmosphere in the team is associated with the critical mass of demotivate factors in the enterprise and a large number of conflict situations. The staff of the agricultural enterprise should be considered as a set of employees hired under an employment contract who have the necessary physical and intellectual potential, which can be applied in agricultural production as a strategic resource of competitiveness of the enterprise, the source of unused reserves of economic growth of economic entities in the agricultural sector. An important tool for involving staff in effective work in atypical circumstances is wages-a major factor in socio-economic motivation, which is to some extent capable of covering the risks of agricultural workers and managing their productivity. No less important role is given to such motivational factors as working conditions, the quantity and quality of fixed assets, the level of investment in the industry, which directly affect the processes of optimization and ordering of employees, etc. A promising direction that lays the democratic foundations of organizational culture, professes humanistic principles of work and uses sociopsychological management methods, is reflective personnel management, which is considered by scientists as an individual technology Team work of the team is the initial stage of development of self -organization of the enterprise personnel management system. The scientific novelty of the results of the study is that the scientific and practical aspects of the management of the personnel of enterprises in the context of evaluating existing problems, trends and prospects for their solution have become further developed. The practical significance of the results of the study. The tendencies, priorities and value orientations identified as a result of the research are determined to solve the problem of improving personnel management and the application of a systematic approach to building a personnel management system of agricultural enterprises.