Бюджетування видатків на розвідку та оцінку запасів корисних копалин

Abstract

Стаття присвячена дослідженню особливостей запровадження системи бюджетування на підприємствах, що займаються розвідкою та оцінкою запасів корисних копалин, враховуючи галузеву специфіку та специфіку обліку витрат. Обгрунтовано, що бюджетування представляє собою сучасну управлінську технологію та включає систему обліку витрат суб'єкта господарювання; формування одиничних та консолідованого бюджетів; систему мотивації та заохочення виконавців бюджетів; внутрішній фінансовий контроль реалізації бюджетів. Виділено фактори внутрішнього та зовнішнього середовища, які впливають на формування системи бюджетування, сформульовано вихідні положення (принципи) бюджетування як управлінської технології. До числа таких віднесено: принцип цілепокладання; галузевої належності суб'єкта господарювання; відповідність сформованій обліковій політиці підприємства; забезпечення формування консолідованого балансу як кінцевої результативної форми бюджетування. Обгрунтовано ознаки видобувних підприємств, що впливають на впровадження системи бюджетування: 1) високий ризик, пов'язаний з видобутком копалин, що пояснюється високим рівнем капітальних витрат; 2) специфічний вид активів (запаси корисних копалин), що вимагають спеціальних облікових методик та застосування особливих правил бухгалтерського обліку; 3) висока трудомісткість підготовчих робіт, що вимагає здійснення великих інвестицій на підготовчо му етапі, пов'язаному з розвідувальними роботами; 4) імовірність низької окупності здійснених витрат підготовчого етапу, що обгрунтовується імовірністю недостатності запасів виявленого родовища; 5) високий ступінь фізичного та морального зносу обладнання та устаткування; 6) імовірність виникнення значних фінансових втрат, обумовлених виробничими простоями. Запропоновано напрями розвитку системи бюджетування на видобувних підприємствах. The article is devoted to the study of the peculiarities of the implementation of the budgeting system at enterprises engaged in the exploration and evaluation of mineral reserves, taking into account the specifics of the industry and the specifics of cost accounting. Taking into account the diversity of interpretations of budgeting in the economic literature, it is justified that it represents a modern management technology, which includes a system of accounting for the costs of a business entity; formation of single and consolidated budgets; the system of motivation and encouragement of budget implementers; internal financial control of budget implementation. The factors of the internal and external environment that affect the formation of the budgeting system are identified, the initial provisions (principles) of budgeting as a management technology are formulated. These include: the principle of goal setting; branch affiliation of the business entity; compliance with the formed accounting policy of the enterprise; ensuring the formation of a consolidated balance sheet as the final effective form of budgeting. The characteristics of mining enterprises that influence the implementation of the budgeting system are substantiated: 1) high risk associated with mineral extraction, which is explained by the high level of capital costs; 2) a specific type of assets (mineral reserves) that require special accounting methods and the application of special accounting rules; 3) high labor intensity of preparatory work, which requires large investments at the preparatory stage associated with reconnaissance work; 4) the probability of a low return on the costs of the preparatory stage, which is justified by the probability of insufficient reserves of the discovered deposit; 5) a high degree of physical and moral wear and tear of equipment and facilities; 6) the probability of significant financial losses caused by production downtime. Directions for the development of the budgeting system at mining enterprises are proposed: 1) emphasis on the formation of the investment budget, which will include capital expenditures and income from economic activity; 2) widespread use of scenario planning in the formation of budgets, based on the obtained results of exploration of mineral reserves; 3) taking into account the complexity of the organizational structure of most enterprises in the mining sector, it is appropriate to use appropriate software for the budgeting process and strategic financial planning; 4) the appropriateness of creating flexible individual budgeting models adapted to the specifics of their economic activity.