Удосконалення бухгалтерського та стратегічного управлінського обліку виробничих запасів на підприємстві будівельної галузі

Abstract

У статті розглянуто особливості обліку виробничих запасів на підприємствах будівельної галузі в цілому, та, зокрема, на підприємстві ТОВ "ЕФЕ БЕТОН" — юридичної особи, що надає послуги з виготовлення бетонних сумішей та залізобетонних виробів. Підприємство виступає цікавим об'єктом дослідження, адже має розгалужену систему виробничих потужносте по країні. З огляду на діяльність підприємства було виділено деякі проблеми в організації обліку виробничих запасів. У ході дослідження було встановлено, що облік виробничих запасів являє собою досить складну та багатокомпонентну систему. Проблеми в бухгалтерському та управлінському обліку виробничих запасів впливають на якість та повноту відображення фінансових показників, тому необхідно удосконалювати бухгалтерський облік виробничих запасів та оптимізувати їх наявність в системі стратегічного управлінського обліку. Від побудови обліку виробничих запасів залежить значна кількість важливих показників діяльності підприємства таких як прибуток та собівартість, а в залежності від них й податок на прибуток. Пошук удосконалень обліку виробничих запасів та їх впровадження є важливим фактором в роботі підприємства. Проведено аналіз обліку виробничих запасів та запропоновані шляхи удосконалення управління виробничими запасами на підприємствах будівельної галузі такі, як: підвищення оперативності інформаційного забезпечення управління виробничими запасами підприємств; використання раціональних методів інвентаризації виробничих запасів; впровадження науково-обгрунтованих механізмів та систем для планування оптимальної кількості виробничих запасів; оптимізація системи документообігу та обробки документів. Запропоновано шляхи вирішення виявлених недоліків в системі обліку виробничих запасів, що, в свою чергу, дасть можливість виконувати більш детальний облік, уникнути небажаних нестач та простоїв виробництва, а, як наслідок, підвищить ефективність прийнятих управлінських рішень та результативність фінансово-економічної діяльності підприємств будівельної галузі. The article examines the peculiarities of inventory accounting at enterprises in the construction industry in general, and in particular at EFE BETON LLC, a legal entity that provides services for the production of concrete mixtures and reinforced concrete products. The enterprise stands out as an interesting object of research, because it has an extensive system of production facilities throughout the country. In view of the company's activities, some problems in the organization of inventory accounting were highlighted. In the course of the research, it was established that accounting for production stocks is a rather complex and multi-component system. Problems in the accounting and management accounting of production stocks affect the quality and completeness of the display of financial indicators, so it is necessary to improve the accounting of production stocks and optimize their availability in the system of strategic management accounting. A significant number of important indicators of the enterprise's activity, such as profit and cost, and depending on them, the income tax, depend on the construction of inventory accounting. The search for improvements in inventory accounting and their implementation is an important factor in the work of the enterprise. An analysis of inventory accounting was conducted, and ways to improve inventory management at construction industry enterprises were proposed, such as: increasing the efficiency of information support for enterprise inventory management; the use of rational methods of inventorying production stocks; implementation of scientifically based mechanisms and systems for planning the optimal amount of production stocks; optimization of the document circulation and document processing system. Ways to solve the identified deficiencies in the inventory accounting system are proposed, which in turn will make it possible to perform more detailed accounting, avoid unwanted shortages and production downtimes, and as a result will increase the effectiveness of the management decisions made and the effectiveness of the financial and economic activities of enterprises in the construction industry.