Менеджмент персоналу як складова управління бізнесом: креативні механізми реалізації

Abstract

Метою статті стало розкриття креативних механізмів реалізації функцій менеджменту пер¬соналу у складі загальної стратегії управління бізнесом. Формулювання основної задачі ме¬неджменту персоналу як складової бізнесу на основі реалізації компонент розкриття і розвит¬ку потенціалу працівників визначило структуру дослідження та дозволило виділити компонен¬ти мотиваційних механізмів реалізації зазначених цілей. Вихідними параметрами аналізу ста¬ла констатація специфічних рис кадрового менеджменту, детермінованих особливостями вла¬стивостей трудового потенціалу, а саме: системним характером, наявністю прихованих влас¬тивостей, зовнішньою обумовленістю. Актуалізація питань розвитку персоналу розглянута в системі імплементації в бізнес¬-стратегії результатів науково-¬технічного прогресу, що є фак¬тором провокування конфлікту між кваліфікацією співробітників та потребами виробництва. Систему мотивації розглянуто як сукупність зовнішніх (економічних) та внутрішніх (особистіс¬них) мотивів. При цьому, зовнішню мотивацію віднесено до ключових факторів набуття конку¬ рентних переваг суб'єктом пропозиції робочих місць на ринку праці. В структурі внутрішньої мотивації акцентовано увагу на напрямах цільової, моральної мотивації, формуванні корпора¬тивної культури. Ідентифіковано найбільш значущі інструменти управлінського впливу на роз¬виток компонент трудового потенціалу. Серед яких: вдосконалення системи економічної мо¬ тивації, цільової мотивації (постановка масштабних задач), забезпечення дієвої системи про¬ фесійного розвитку для працівників, формування ефективної системи резерву заміщення кадрів на керівних посадах на основі використання лідерського потенціалу. Систематизовано перелік креативних механізмів розвитку персоналу в структурі кадрового менеджменту з урахуванням інноваційності як детермінанти сучасного розвитку бізнес-¬середовища. Розглянуто такі ме¬тодики як індивідуальний план розвитку, система управління талантами, метод "360 гра¬дусів", метафорична гра, Secondment, Buddying, Shadowing. The aim of the article was to reveal the creative mechanisms for implementing the functions of personnel management as part of the overall business management strategy. The formulation of the main task of personnel management as a component of business based on the implementation of the components of disclosure and development of employee potential determined the structure of the study and identified components of motivational mechanisms for achieving these goals. The initial parameters of the analysis were the statement of specific features of personnel management, determined by the characteristics of the properties of labor potential, namely: systemic nature, the presence of hidden properties, external conditionality. The actualization of personnel development issues is considered in the system of implementation in the business strategy of the results of scientific and technological progress, which is a factor in provoking a conflict between the qualifications of employees and the needs of production. The system of motivation is considered as a set of external (economic) and internal (personal) motives. At the same time, external motivation is one of the key factors in gaining competitive advantage by the subject of labor supply in the labor market. The structure of internal motivation focuses on the areas of target, moral motivation, the formation of corporate culture. The most significant tools of managerial influence on the development of components of labor potential are identified. Among them: improving the system of economic motivation, target motivation (setting large¬scale tasks), ensuring an effective system of professional development for employees, forming an effective reserve system for replacement of personnel in management positions based on the use of leadership potential. The list of creative mechanisms of personnel development in the structure of personnel management taking into account innovation as determinants of modern development of business environment is systematized. Methods such as individual development plan, talent management system, 360-¬degree method, metaphorical game are considered, Secondment, Buddying, Shadowing.