Практичні засади використання підходів до менеджменту організацій: досвід України та зарубіжних країн

Abstract

З метою підвищення ефективності та результативності управлінських дій розглянуто сучасні підходи до менеджменту організацій. Проаналізовано стан використання підходів до менеджменту організацій в Україні та закордоном. Визначено, що кожна модель управління включає в себе характерні для неї особливості, зокрема персонал, умови праці, методи і підходи мотивації персоналу. Визначено, що недостатньо уваги приділяється розвитку управління проєктами в Україні. Представлено особливості системи управління персоналом і наведено пропозиції щодо його подальшого вдосконалення в Україні. Запропоновано врахувати передові зарубіжні методології, досвід з управління проєктами, особливості соціально-економічного розвитку країни. Кожна модель управління включає в себе характерні для неї особливості, зокрема персонал, умови праці, методи і підходи в мотивації персоналу. Управління персоналом на зарубіжних підприємствах представлено різними підходами для організації праці. Визначено, що в Америці акцент робиться на ефективність діяльності, водночас у Японії більше цінують самих співробітників і зважають на їх інтереси. Зазначено, що кожна модель є правильною, оскільки по-своєму унікальна. Доведено, що українські підприємства все більше віддають перевагу змішаній системі, яка здатна не тільки привести до високих результатів діяльності організацій, але і створити сприятливі умови для своїх трудових ресурсів. In order to increase the efficiency and effectiveness of management actions, modern approaches to the management of organizations are considered. The state of use of approaches to management of organizations in Ukraine and abroad is analyzed. It is determined that each management model includes its characteristic features, in particular staff, working conditions, methods and approaches to staff motivation. It is determined that insufficient attention is paid to the development of project management in Ukraine. The peculiarities of the personnel management system are presented and the proposals for its further improvement in Ukraine are given. It is proposed to take into account advanced foreign methodologies, experience in project management, features of socio-economic development of the country. Each management model includes its own characteristics, including staff, working conditions, methods and approaches to staff motivation. Personnel management at foreign enterprises is represented by different approaches to the organization of labor. It is determined that in America the emphasis is on efficiency, while in Japan the employees themselves are valued more and their interests are taken into account. It is noted that each model is correct because it is unique in its own way. It is proved that Ukrainian companies increasingly prefer a mixed system, which can not only lead to high performance of organizations, but also create favorable conditions for their workforce. Every year, Ukrainian management is increasingly trying to implement new management schemes, not always taking into account the peculiarities of the local mentality. Managers increasingly want to work in Western organizations or their representative offices in Ukraine, as the system of motivation and incentives to work in these organizations is more progressive. The Ukrainian mentality combines the American spirit of individualism and Japanese efficiency, as well as the desire for improvement. The most optimal credo in this direction for Ukraine is: "Our wealth is our human resources." Therefore, it should be noted that for successful personnel management it is enough to create favorable working conditions and outline real prospects.