https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1451 Mon, 11 May 2026 05:56:12 GMT 2026-05-11T05:56:12Z https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1488 Title: Проблеми ефективного здійснення державного фінансового контролю в Україні на сучасному етапі та способи його удосконалення Authors: Шульга, А. А.; Білоус, С. П. Abstract: У статті розглядаються проблеми ефективного здійснення державного фінансового контролю в Україні на сучасному етапі. На початку дослідження зазначено, що існує потреба вдосконалити державний фінансовий контроль, оскільки постійно розвиваються технології і суспільно-державні відносини, здійснюється реформування різних інститутів публічної влади та окремих сфер народного господарства. На початку окреслено фактори та явища, що перешкоджають ефективному здійсненню державного фінансового контролю в Україні. Наведено різні статистичні дані, на основі яких зроблено висновок, що у процесі здійснення державного фінансового контролю та подальшої реалізації його наслідків необхідно підходити комплексно. Значна уваги приділяється нормативно-правовому забезпеченні державного фінансового контролю. Зазначено, що вирішення проблем у нормативно-правовому супроводі здійснення державного фінансового контролю підвищить якість та результативність такого контролю. А розробка організаційно-методичних заходів для реалізації відповідних нормативно-правових актів, компетентного розподілу пріоритетів, підвищення рівня правової культури та грамотності осіб, які уповноваженні на здійснення державного фінансового контролю сприятимуть ефективній реалізації законодавчих норм. У статті перераховані пріоритетні напрями модернізації вітчизняної системи державного фінансового контролю в контексті сталого економічного розвитку. Сформульовано основні способи удосконалення інституту державного фінансового контролю. Наприкінці статті зроблено висновок, що сьогодні державний фінансовий контроль є важливим інструментом публічного управління, за допомогою якого можна виконати відповідні завдання, пов’язані з діяльністю органів публічної влади. Наведено заходи, які необхідно зробити з метою усунення означених проблем. The article deals with the problems of effective implementation of state financial control in Ukraine at the present stage. At the beginning of the study, it was noted that there is a need to improve state financial control, as public relations and technologies are constantly evolving, reforming various institutes of public authority and certain spheres of the national economy. The factors preventing the effective implementation of state financial control in Ukraine are outlined. Various statistics are shown for a better understanding of the current state of financial control in Ukraine. Based on statistical data, it is concluded that in the process of implementation of state financial control and further realization of its consequences it is necessary to approach the complex. Considerable attention is paid to the legal regulation of state financial control. A number of problems of application of current normative legal acts in the sphere of state financial control in practice are revealed. It is noted that solving problems in the legal support of the implementation of the state financial control will increase the quality and effectiveness of such control. And the development of organizational measures to implement relevant regulations, competent allocation of priorities, increase the level of legal culture and literacy of controllers, will facilitate the effective implementation of legislative norms. The article lists the priority directions of modernization of the national system of state financial control in the context of sustainable economic development. The main ways of improving the institute of state financial control are formulated. At the end of the article, it was concluded that today state financial control is an important public management tool through which it is possible to fulfill the relevant tasks related to the activities of public authorities. This institute contributes to the economic development of the state, financial and economic balance, and also increases the level of public confidence in public authorities. The need steps to take in order to eliminate identified problems are outlined. Description: Шульга А. А. Проблеми ефективного здійснення державного фінансового контролю в Україні на сучасному етапі та способи його удосконалення = The problems of effective implementation of state financial control in Ukraine at the present stage and ways of its improvement / А. А. Шульга, С. П. Білоус // Публічне управління та регіональний розвиток = Public Administration and Regional Development : наук. журн. – 2018. – № 2. – C. 445–471. – Бібліогр. 10 назв. Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1488 2018-01-01T00:00:00Z https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1487 Title: Основні компетенції лідерів у системі державної служби в розвинених країнах світу Authors: Шатун, В. Т.; Полторан, І. С. Abstract: Стаття присвячена дослідженню проблеми формування компетентностей лідерства у системі державної служби в розвинених країнах світу. Саме на розвиток лідерства сьогодні спрямовуються зусилля у багатьох країнах світу, як розвинених, так і тих, що прагнуть посилити свою конкурентоспроможність на міжнародній арені. Аналіз останніх досліджень і публікацій свідчить про те, що проблеми ефективного керівництва і лідерства, визначення фахових компетентностей керівників, набуття та демонстрації ними лідерських якостей досліджується іноземними та вітчизняними науковцями. Виділення раніше невирішених частин загальної проблеми. Ключовою спільною рисою у багатьох країнах є використання управління на основі компетенцій, першим кроком якого є визначення загальних компетенцій, якими повинні володіти усі керівники. Мета і завдання дослідження: на основі вивчення світового досвіду визначити основні фахові компетентності щодо навичок набуття та демонстрації лідерських якостей. Виклад основного матеріалу дослідження. Основними критеріями розвитку керівників-лідерів є наявність загальних основ стратегії щодо розвитку лідерства, визначеної на основі чітко окреслених бажаних компетенцій лідерства. Основою діяльності та ключовою спільною рисою у багатьох країнах є, передусім, використання управління на основі компетенцій, першим кроком якого є визначення загальних компетенцій, якими повинні володіти усі керівники на державній службі. Компетенції є комплексною динамічною характеристикою – як опис вимог щодо ефективної поведінки на посаді, який включає знання та навички, а також особисте ставлення та особисті якості які державні службовці мають демонструвати у поведінці при виконанні службових обов’язків для досягнення успішних результатів. Висновки та перспективи подальших досліджень. Аналіз існуючих систем навчання кадрів державного управління у різних країнах світу свідчить про наявність продуманої стрункої системи професійного навчання службовців. Система навчання передбачає широкий спектр предметів та методів підготовки державних службовців з видатними лідерськими здібностями та навичками, серед яких: адміністративні справи; власна ефективність; інформатика; інформаційні технології; людські ресурси. Потребує подальшого ґрунтовного дослідження та розробки система методів пошуку і фахової підготовки перспективних, з точки зору наявності лідерських здібностей, державних службовців з наступним удосконаленням і подальшим розвитком виявлених лідерських якостей. The article is devoted to the research of a problem as to the forming leadership competencies in public service system in developed countries of the world. Leadership is recognized as one of the key factors behind the success of organizations. The leadership development is the exact aim of efforts being made in many countries of the world nowadays, both developed and those who seek to strengthen their competitiveness in the international arena. The leadership competencies profile describes the skills, abilities and competencies that one must have in order to be just the effective leader in their organization. The recent research and publications analysis demonstrates the problems of effective control and leadership, the professional competencies regulation in managers, their leadership qualities acquisition and demonstration being researched by foreign and Ukrainian scholars. The competency-based management use is a key similarity in many countries, the first step whereof is to identify the general competencies that all managers must possess. There is a definite link between the work performed by one occupying their position and the skills they need to perform this work. Aim and task of the research is to determine the basic professional competencies as to the skills of leadership qualities acquisition and demonstration on the basis of the global experience study. The main criteria for the leading managers’ development are the presence of a common framework/ strategic basics as to the leadership development, determined on the basis of the definite desirable leadership competencies. The British public service system has adopted a competency-based approach as an integral system of job requirements, described by behavioral characteristics. A strategic document known as Senior Manager Core Competencies is applied to the higher public service positions in the United States of America and includes fi vegroups of competencies: change management, human resources management, result orientation, capacity business, and coalition formation. Human resources management or human management is recognized as a key responsibility of managers in all the levels, which imposes special requirements to them. The competency-based management use is a primary activity basis and a key similarity in many countries, the fi rst step whereof is to identify the general competencies that all public service managers must possess. Competencies are a complex dynamic characteristic ‒ as the requirements description for effective behavior in a position or a group of positions, which includes not only knowledge and skills, but also the observance of certain values and approaches, personal attitude and personal qualities ‒ which public service officials must demonstrate in their behavior when performing service responsibilities to achieve successful results. Description: Шатун В. Т. Основні компетенції лідерів у системі державної служби в розвинених країнах світу = The main leadership competencies in public service system in developed countries of the world / В. Т. Шатун, І. С. Полторан // Публічне управління та регіональний розвиток = Public Administration and Regional Development : наук. журн. – 2018. – № 2. – C. 427–444. – Бібліогр. 8 назв. Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1487 2018-01-01T00:00:00Z https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1486 Title: Методологічні особливості розробки та реалізації регіональної антикорупційної стратегії Authors: Нонік, В. В. Abstract: У статті розкрито теоретичні підходи до стратегічного управління розвитком регіону антикорупційного спрямування. Окреслено методологію здійснення та реалізації стратегічного процесу. Зазначено, що розроблення регіональної антикорупційної стратегії вимагає чіткого методологічного інструментарію, що спирається на теорію стратегічного управління. Досліджено сутнісно-змістовне наповнення дефініції «регіональна антикорупційна стратегія»: дано авторське визначення регіональної антикорупційної стратегії як документа, в якому визначаються цілі, завдання, принципи, пріоритети та правила процедур для місцевих органів виконавчої влади, органів місцевого самоврядування та інститутів громадянського суспільства, що стосуються просування антикорупційних ініціатив у регіоні, реалізації державної антикорупційної політики на регіональному рівні забезпечують зниження рівня корупції у всіх сферах суспільного життя. Розкрито особливості розробки регіональної антикорупційної стратегії. Представлено модель функціональної декомпозиції процесів формування та реалізації регіональної стратегії. Визначено модельну структуру регіональної антикорупційної стратегії, яка має бути інтегрована у комплексну стратегію соціально-економічного розвитку регіону; представлено основні розділи та зміст регіональної антикорупційної стратегії як складової стратегії комплексного соціально-економічного розвитку регіону, що спрямована на системне впровадження реформ у різних сферах суспільного життя на засадах прозорості та ідеології «служіння народу». З урахуванням результатів узагальнення і класифікації принципів управління і специфіки стратегічного планування розвитку регіонів виділено принципи, які слід враховувати при формуванні регіональної антикорупційної стратегії. Системно представлено логіку процесу стратегічного планування, яка повинна лягти в основу впровадження антикорупційних ініціатив. З метою створення дієвого антикорупційного механізму визначено алгоритм формування платформи умов, що забезпечують ефективність регіональної антикорупційної стратегії та дієвість інструментарію протидії корупції.The article reveals the theoretical approaches to the strategic management of the development of the region of anticorruption purposes. The methodology of implementation and implementation of the strategic process is outlined. It is noted that the development of a regional anticorruption strategy requires a clear methodological toolkit based on the theory of strategic management. The essence-content content of the definition of «regional anti-corruption strategy» was explored: author’s definition of a regional anti-corruption strategy as a document defining the goals, tasks, principles, priorities and rules of procedure for local executive authorities, local self-government bodies and civil society institutions related to the promotion of anti-corruption initiatives in the region, and the implementation of state anti-corruption policy at the regional level ensure the reduction of corruption in sih spheres of public life. Features of development of regional anti-corruption strategy are revealed. The model of functional decomposition of the processes of formation and implementation of the regional strategy is presented. The model structure of the regional anti-corruption strategy, which should be integrated into the comprehensive strategy of socio-economic development of the region, is determined; The main sections and content of the regional anti-corruption strategy as part of the strategy of integrated socio-economic development of the region are presented, aimed at systematically implementing reforms in various spheres of public life based on the principles of transparency and ideology of «serving the people.» Taking into account the results of the generalization and classification of management principles and the specifics of strategic planning of the development of regions, principles are to be taken into account when forming a regional anti-corruption strategy. The logic of the strategic planning process is systematically presented, which should be the basis for the implementation of anti-corruption initiatives. In order to create an effective anti-corruption mechanism, an algorithm for forming a platform of conditions that provides the effectiveness of the regional anti-corruption strategy and the effectiveness of the anti-corruption tools is defined. Description: Нонік В. В. Методологічні особливості розробки та реалізації регіональної антикорупційної стратегії = Methodological features of development and realization of regional anti-corruption strategy / В. В. Нонік // Публічне управління та регіональний розвиток = Public Administration and Regional Development : наук. журн. – 2018. – № 2. – C. 404–426. – Бібліогр. 7 назв. Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1486 2018-01-01T00:00:00Z https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1485 Title: Доцільність і необхідність співпраці громадських організацій з органами публічної влади в Україні Authors: Лізаковська, С. В. Abstract: Громадські організації в Україні виступають активними суб’єктами в реалізації соціальних завдань і беруть на себе роль партнера в процесі взаємодії з органами державної влади та місцевого самоврядування. Важливим є те, що третій сектор замається соціальним лобіюванням, тобто відстоює інтереси вразливих соціальних груп, індивідів, які знаходяться в складній життєвій ситуації. Громадські організації оперативно реагують на проблеми громадян, і завдяки залученню фінансів з різних джерел (збір благодійних коштів, міжнародна фінансова підтримка) вирішують їх. В статті аналізується сучасний стан громадських організацій в Україні та доцільність їх співпраці з органами публічної влади. Виявлено, що з 2014 року спостерігається збільшення кількості громадських організацій, з’явилися нові можливості співпраці органів державної влади та місцевого самоврядування з громадським сектором; спостерігається активізація громадян з ціллю вирішення нагальних проблем на локальному та державному рівнях. Окреслено проблеми, які можуть виникнути в процесі залучення недержавних організацій до заспокоєння потреб населення. У статті акцентовано увагу на необхідності зміцнення ролі громадських організацій в суспільному житті із імплементацією зарубіжного досвіду, що полягає в легітимності та легальності діяльності громадських організацій. Дане дослідження дає можливість запропонувати шляхи щодо ефективної співпраці громадських організацій з органами публічної влади з метою розбудови громадянського суспільства, вирішення соціальних проблем в країні, забезпечення стабільності на локальному, регіональному і державному рівнях. Доцільним є залучення ширших мас населення до активної участі в діяльності громадських організацій, а також заохочення органів влади до ефективної співпраці на засадах прозорості, відповідальності і добровільності з новим партнером – третім сектором. In the period of the transformation changes in various spheres in Ukraine (political, social, economic) civic organizations are active actor in the system of social relations. They are the basis power in the process of the development of civil society. According to sociological research, the level of citizen’s trust to them is constantly increasing, in comparison with political parties. Civic organization is a self-governing association of people who want to reach public benefit. The activities of such organizations promote the unity of society, which, in turn, reduces the social tension in the country, calms the diverse needs of the population. In addition, non-government organization acts as a partner of public authorities and an actor in the system of state government relations, which assumes a part of the tasks in the social sphere. Constructive way of cooperation and expedient elements in the process of establishing interaction between the third sector and authorities is the wide preparation of specialists of civic organizations in a specific field/high competence of the personnel. The main objective of such cooperation isassess the traditional approach to solving problems and to apply an innovative approach, and the direct involvement of representatives of different target groups in finding solutions to problems. In Ukraine, civic organizations have typical problems related with their functioning and effective activity. Firstly, the insufficient amount of resources (material and financial), and secondly, the low level of cooperation with public authorities, and thirdly, the need to improve the qualifi cations of members of organizations. It should be emphasized that the high general level of corruption in various spheres of public life, in public institutions in Ukraine also negatively affects the activities of civic organizations; because non-government organizations can be used by political parties, business groups, and individual government officials. Cooperation of public authorities with civil society institutes - public organizations, helps to solve more effectively the problems of an individual, a social group, a state. Description: Лізаковська С. В. Доцільність і необхідність співпраці громадських організацій з органами публічної влади в Україні = Feasibility and necessity of the cooperation of civic organization with public authorities in Ukraine / С. В. Лізаковська // Публічне управління та регіональний розвиток = Public Administration and Regional Development : наук. журн. – 2018. – № 2. – C. 389–403. – Бібліогр. 11 назв. Mon, 01 Jan 2018 00:00:00 GMT https://dspace.chmnu.edu.ua/jspui/handle/123456789/1485 2018-01-01T00:00:00Z